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Active Project提出的四大创新管理思想
 思想一:Active Project区分项目管理的基本活动为:作成和变更。
  • 作成活动由计划驱动,它的目标是使项目成果物从无到有,并且能够达到基本品质。

  • 变更活动由事件驱动,它的目标是使项目成果物从有到好,并且能够达到商业化

    的交付品质。

  • 也是成果物由计划日程纳入变更日程的标志。冻结后的成果物一旦发生变更,需要

    执行更加严格的变更流程,以使品质稳定提升,杜绝下降。


  •  思想二:Active Project的"项目桌面(Desktop)"概念。
  • “项目桌面”概念的提出,本质上就是对于项目整体计划基于项目成员角色的解读。

  • 通过项目桌面,能够让项目成员完整、明确、无遗漏地把握在项目中承担的具体任务。

  • 项目桌面中将流程的定义实例化为一系列有序的任务,并控制任务的执行顺序和完整性,

    从而保证成果物作成、变更品质和工程活动的执行落地。

  •  思想三:Active Project的以成果物管理为基础的度量模型。
  • Active Project对进度、品质、工时数据是在任务执行过程中实时采集的,由系统进行自动的汇总和统计,

    从而使数据的录入和统计呈现由一个“串行过程”变成了一个“并发过程”。

  • 通过系统优秀的度量设计,全面满足CMMI、PMBOK的管理要求,消除了软件项目管理中的信息孤岛,

    使所有的信息面向多维度度量模型,围绕成果物得到了整合,实现低成本、高精度的理想度量结果。

  •  思想四:Active Project区分缺陷为:内容缺陷和现象缺陷。
  • 内容不具合是指设计成果上与公理、定理和现实需要不一致的设计思想,或者是设计成果上

    与设计思想不一致的内容和表述。现象不具合是指由错误引起的,系统所表现出的与预想

    或者现实需要不一致的行为或现象。

  • 内容不具合是现象不具合的原因,现象不具合是内容不具合的结果。

  • Active Project的不具合管理关注的最小单元是成果物文件的错误,达到了品质管理中最细、

    最精确的度量粒度,能够提供最可靠的品质信息。